连林豪斯号码1

快速洞察总统、CAOs等的信息投资问题
来自图书馆和信息资源委员会的校园领导人(CLIR乐动体育网站)乐动体育ld

1号,2001年8月

您对在线学习的投资:接线或烧毁?

人类智慧是否可以跟上技术创新是总统办公室的问题,就像哲学课程一样多。数字图书馆,远程教育,互联网接入 - 似乎没有结束丰富奖学金和教育的新技术机会。在“布线”中的明智投资校园可以为吸引顶级学者和学生,获胜和研究合同,获得重要社区的支持,并提高机构地位,提供竞争优势。但机会也扩散了失去控制,挥霍资金和创建数字埃塞尔。顶级执行官如何找到明智选择的方式?

要问的问题:

您的数字化美元会用于使命支持或高科技播放吗?

随着校园图书馆通过创建和导入计算机可访问的信息来违反他们的墙,因为学生越来越多地搜索网站,就像教授将他们的教室插入到远古教学资源一样,因为学者创建互动网站而不是专着,就像大学出版了出版期刊,从不存在印刷品,而且每个人都用过时的计算机洁具和不稳定的数字媒体负责斗争,以防止所有的数字投资果实消失,整个机构都在助焊剂中。在所有这一切,留在顶部的行政要求是问 -

  • 我们是否会化将有什么最有价值

对于我们服务的教师,学生和社区?

  • 我们可以维持(即保存和管理。
    以及创造)我们在数字化的是什么?
  • 将数字化开放的机会保存
    在其他地方或只留下其他需求不合资金?

需要考虑的选择:

把它手放在手上或把它移开?

常见的选择是说,“所有这听起来像一个库问题,”把它留给校园内商店“,或”问教师“。但教职员工可能希望将所有书籍数字化 - 并保留所有原件。这是不适合的。它负责人可以提供有关技术可以做的和成本的信息。但这为数字化提供了没有标准。图书馆员可以识别他们会的喜欢数字化。但这可能无法满足全校的优先需求。有一个更好的方法来做出合理的决定。

推荐:

这对整个校园都很重要:把他们聚在一起

随着数字收集和服务从实验外围移动到校园内的核心,警报高管不再将投资决策留给任何单一部门。后果太大;所以潜在的成本。一些校园领导人必须锻炼或有权汇集有关各方,以评估电子信息需求和发展 - 图书馆员,以描述可能的服务,学院要确定奖学金和课堂使用的数字化优先事项,IT专业人员评估技术要求和成本,新闻编辑识别知识产权考虑因素。获得这种协作并不容易,但也不是向受托人解释电子白象。

附加信息:

你并不孤单

更有用的信息将在此公告格式中定期发出。其他相关的CLIR出版物包括小册子,世纪之交的奖学金,教学和图书馆;这样的指南选择数字化研究集合管理文化资产从商业角度来看,来自数字图书馆联合会的报告,还有更乐动体育app怎么找不到下载多。所有这些都可以在www.yahdigg.com的网站上或通过我们的网站提供。

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