空前时代的代际领导

弗兰西斯卡·萨尔丹,硕士,博物馆馆长

Z一代、X一代、千禧一代、婴儿潮一代在蓝色方框上,周围是衣夹职场上第一次出现了五代人。传统主义者、婴儿潮一代、x世代、千禧一代和z世代现在可以在一起工作,新一代进入领导岗位。这使得工作环境越来越复杂。COVID-19不仅加剧了这些并发症,而且使整个艺术和文化部门发生翻天覆地的变化。

我自己就是千禧一代。和许多千禧一代一样,我在一个跨代工作的公司工作,是高级职员中最年轻的一个。我的故事不是唯一的;然而,这确实突显了许多年轻领导人的共同经历:被视为年轻、有悟性,但同时也是最缺乏经验的人。多年来,“代际偏见”一直是我在领导力方面经历的一个障碍。对我的许多资深同事来说,这是影响他们的因素——把他们定位为权威人物,但也把他们定格为脱离现实、不愿挑战现状的个体。

提示COVID-19。我记得有一天,我和我的工作人员被告知这一流行病。我们的执行董事说我们只会关门两周。我们所不知道的是,这一流行病将成为我们今后一年半的现实很多博物馆,就像我自己的博物馆一样,都被困在了十字路口没有办法依靠没有“最佳实践”可以求助于如何应对。通过这种方式,新型冠状病毒肺炎创造了一个公平的竞争环境,至少在领导力方面。现在,无论是资深领导人还是新领导人提出的任何想法,都具有同样的价值。这为代际合作创造了一个独特的机会,“感知经验”不再流行。

但凡事都有两面性。虽然婴儿潮一代、x世代和千禧一代现在平等地来到了工作岗位,但对一代人的刻板印象仍在继续强化。随着我们的许多组织被迫转向仅存在的虚拟,年轻员工已经承担了数字化参与和社交媒体的任务,因为在数字素养方面的优势被认为是强大的。许多筹款活动和私人租赁的取消也使许多博物馆在财政上受到影响,这导致了历史性的裁员和前线工作人员的休假。在某些情况下,这让老一代和年轻一代的员工相互对立,员工们在讨论在这种不确定的时期保持财务偿付能力的最可行和道德的方法。

乔治·弗洛伊德(George Floyd)、布里安娜·泰勒(Breonna Taylor)、艾哈迈德·阿贝里(Ahmaud Arbery)和其他许多人的谋杀案为这个行业创造了另一个转折点。当大多数博物馆在社交媒体上的作品达到顶峰时,这些谋杀震惊了整个国家和世界。博物馆被推上了回应的中心舞台。许多年轻的领导人,比如我自己,以为他们的婴儿潮一代的同事会选择一个更保守、中立的声明。或者更糟,根本没有声明。我希望像我这样的许多博物馆领导能够对他们的同事们反对博物馆中立的立场感到惊喜。然而,我确信,对其他许多人来说,这些艰难的对话强化了负面的刻板印象,并使它们继续存在下去。

那我们接下来该怎么办?

我认为有必要指出,代际偏见是困扰我们行业的另一种有害主义。像种族主义和性别歧视一样,年龄歧视使我们的许多组织无法充分发挥我们对社区影响的潜力。只有通过开放和接受想法——无论是来自那些被贴上“缺乏经验”标签的年轻人,还是来自那些被视为年长和“脱离现实”的人——我们才能作为一个行业向前发展。但这不仅仅是保持开放的心态。我们也必须愿意采取可行的步骤来更好地理解我们的同事作为个体——他们是如何工作的,他们的优势是什么?只有这样,我们才能打破基于年龄进行假设的循环。

COVID-19给我们曾经熟知的世界带来了破坏,它是一面镜子,反映了我们每个人和我们的整个行业,照亮了我们的偏见、缺点和优势。虽然我们可能永远不会回到“正常”状态,但我相信,如果我们继续愿意倾听并从每一代人带来的独特经验中学习,我们将走向更光明的未来。

思想的COVID(重新)集合系列探讨了图书馆、文化遗产和信息专业人员对新冠肺炎大流行的应对。故事由作者/投稿人提出,并在提交时反映他们的个人经历和观点。了解更多关于这个系列和分享您自己的故事在这里

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