CLIR的新信息,文化网络和知识系统司:三个问题

这个春天,Clir建立了一个新的信息学,文化网络和知识系统部门。首席运营官Amy Loupleo讨论了该司在Clir中的创作背后的思考。

引起了创作创作信息,文化网络和知识系统部门的原因是什么?

在许多方面,正式设立这个部门是为了澄清一个已经存在的结构。我们的组织使命要求我们加强研究、教学和学习环境;转变资讯格局,以支援知识的发展;促进前瞻性的合作解决方案,为公众服务。CLIR一直寻求创建强大的社区,共同致力于解决常见问题的实际解决方案,因此,致力于网络和知识系统的部门的形成几乎是自然而然的。

一些背景:我们在过去十年左右略微扩展了我们的恐怖。人们可能会寻找创造编目隐藏的特殊馆藏和档案:构建新的研究环境我们在2008年与Andrew W. Mellon Foundation合作设计为CLIR新阶段的开头。该计划,这是从那时起演变为包括数字化,被刻意地设计了大规模的规模,其中数百万美元投资于由一系列授予者领导的项目,来自小历史社会一路走来国家的合作。2009年,数字图书馆联乐动体育app怎么找不到下载盟(DLF),在成为一个独立的非营利组织之前在CLIR中孵化,被选为CLIR项目的回归。作为这种重组的一部分,DLF实施了一种新的、开放的成员模式,这导致了它的快速增长。2012年,CLIR与范德比尔特大学合作创建比额表协调委员会促进高等教育的战略思考。从该倡议开始发展的对话已经导致全球层面的项目发展,如中东数字图书馆和新兴的Pangia。我们已隶属于几个基于社区的网络,包括国家数字管理联盟(ndsa),国际形象互操作性框架(iif),和国际互联网保护财团(IIIPC)。2019年我们创造了一个新的职位,全球战略倡议主任;现任的Nicole Ferraiolo领导我们的工作,以气候变化和人权为重点,确定新的和加强现有的战略国际合作机会。

所有这一切都是由一支小巧、灵活、才华横溢的团队完成的。我们很小;当我在2003年加入CLIR时,我们只有12家,即使是今天,我们的投资组合扩大了很多,我们也只有20家。但是,从12岁增长到20岁并不是不重要的,当我们接近一些重要的里程碑时——DLF的25岁TH.周年纪念及相关活动计划评论,领先的改变学院20.TH.队列 - 分析我们内部组织结构的时间似乎是正确的,我们在未来十年或更长时间内为Clir任务提供的各种现有和计划的举措。它是本审议过程的一部分,我们设想使用特定指令来支持网络,知识系统和信息学的特定指令。

新的结构将如何促进CLIR的增长?

在他最近的重建我们的主席Charles Henry写道:“60多年来,CLIR的项目获得了广泛的支持,因为它们为高等教育和文化机构的工作环境带来了连贯性、可预测性和稳定性。CLIR通过建立实践社区和鼓励相互依赖,为新挑战提供实用战略和系统思考资金,并通过促进深思熟虑的、道德的政策的发展,鼓励尊重许多声音来实现这一点。”新的部门是一个天生适合CLIR,体现了所有这些指导原则。DLF项目和其他位于该部门内的项目共同代表了解决重大挑战的网络,通过开发系统,使人类能够保存和倾听我们所有的声音、知识和记忆。

CLIR本身就是许多网络的一部分,包括机构,社区和心脏,个人。新司承认这一现实,并对我们对我们所做的一切的重要性的赞赏。对于其中一些网络,我们可以通过作为核心来服务于社区,提供支持网络增长,茁壮成长和制作其他联系的基础,并且该角色在该司创建的症状。我们尤其受到DLF计划和社区的启发;它的基层工作组,充满包容性和活力的年度论坛并支持许多重要的协作努力,如D-Craft项目提供最好的模型可以要求。

我们预计该司的创建,在首席信息官和信息学官员领导下,文化网络和知识系统Wayne Graham的领导将有助于我们了解我们如何更好地鼓励和支持我们社区中的合作和善意,以及相应地设计和实施新举措。然后,知识将以CLIR的短期和长期战略计划的发展提供信息。

数字图书乐动体育app怎么找不到下载馆联盟现在位于这个部门。还有什么其他的程序在其中,您如何看待它们的合作?

图表
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除了DLF计划外,我们的中东和Pangia倡议的数字图书馆都在这一部门,正如我们的文科学院的首席信息官网络和网络HBCU图书馆联盟伙伴关系。通过在单个组织单元中对齐这些项目,我们能够更好地提供每个项目所执行的各种项目的整体视图。新的部门将利用这些专业知识,在其项目中开发一种共同的语言,允许对方法和经验教训进行一致、诚实的反馈,并确保房间里有合适的人来解决超越单一机构的问题。我们的附属公司,虽然他们不属于部门,因为他们有自己的个人治理结构完全独立于CLIR的,是部门工作的天然合作伙伴。

最后一点:术语“划分”和组织图上显示的二维轮廓可能有些误导。我们的计划、项目和计划以不容易转换为图表的方式交织在一起,并且我们的员工在整个组织的计划上紧密合作。例如,我们的赠款团队的项目官员与DLF项目的工作人员定期沟通,我们的沟通、外联和参与工作人员嵌入到我们的所有活动中。对我们来说,和其他所有人一样,对抗筒仓是一场持久战,但我们坚持下去!

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